攜程出資4億美元入股藝龍:去哪兒怎么辦

發布時間 : 2015-05-23 10:26:56 來源 : 金站網 瀏覽次數 : 攜程出資4億美元入股藝龍:去哪兒怎么辦

       繼如家、漢庭、易到用車、一嗨租車、途牛、同程等紛紛投入攜程懷抱后,“攜程系”昨天又多了一員。昨天,攜程和藝龍同時宣布,攜程本次與另外幾家投資方共同參與購買了國際在線旅游巨頭Expedia所持有的藝龍股份。其中,攜程出資約4億美元,持有藝龍37.6%的股權。

       >>發布

       藝龍老東家套現攜程接盤


       藝龍曾經是Expedia在華的最主要棋子。2004年,藝龍在納斯達克上市之后,Expedia于同年12月增資成為藝龍網控股股東,股權增至52%,接著在2011年接盤人人繼續增持藝龍。然而,11年后,Expedia對“親兒子”藝龍的拋售頗為決絕。

       根據Expedia的公告,該公司向攜程、KeystoneLodging  Holdings  Limited、PlatenoGroupLimited、LuxuriantHoldingsLimited出售了其持有的全部藝龍62.4%股權,最終得以套現6.71億美元。其中,攜程斥資4億美元接盤藝龍37.6%的股權,成為藝龍最大股東,并同Expedia達成了戰略合作。

       攜程和藝龍雙方發公告稱,交易完成后,兩家公司將繼續獨立發展。藝龍CEO崔廣福發內部信大呼“我們換老板了”,他透露,攜程將是藝龍的最大股東,騰訊仍然持有藝龍的股份。

       >>探因

       遏制惡性競爭逃離虧損泥潭


       崔廣福說,市場競爭進入到不同模式、不同產業、多個緯度的競爭,更多的公司進入到旅行預定產業,極大地加劇了產業的競爭,導致全行業大幅度虧損。“我們有理由相信攜程入股藝龍,將改善藝龍賴以生存的外部競爭環境。我們期待藝龍能從惡性的價格競爭里跳出來。”

       在勁旅咨詢總經理魏長仁看來,對于藝龍來說,投入攜程懷抱給了藝龍轉型和喘息的契機。事實上,在2012年中旬,隨著攜程的宣戰,在線旅游行業酒店業務價格戰開打。而彼時藝龍的發展戰略為“單點突破”,深耕在線旅游的酒店住宿預訂,戰略性放棄景點、跟團游,甚至機票等業務。此后藝龍業績開始亮起“紅燈”,連續出現經營虧損,2012年依靠存款利潤獲得全年50萬元凈收益,2013年全年虧損1.68億元,2014年擴大到2.69億元。

       攜程雖然財大氣粗,但在與藝龍、去哪兒的纏斗中,作為現金奶牛和盈利大頭的酒店業務因價格戰大受影響,2014年雖然整體盈利,但是主營業務虧損,出現了其上市11年來首次營業虧損,達1.51億元,今年第一季度,攜程凈虧損為1.26億元。

       在6人游CEO賈建強看來,通過并購的方式結束在酒店單品領域的價格競爭,才能騰出手來做更多的事。攜程收購藝龍之后,“攜程系”在酒店和機票領域將一統天下,中小玩家基本很難進場,接下來或會在度假和目的地休閑游上發力。

       >>預測

       去哪兒壓力增大


       事實上,攜程收購藝龍的緋聞已經傳了好幾年,去年7月份,Expedia還明確予以否認。魏長仁表示,如今看,市場變化確實太快,在互聯網領域,優酷土豆、滴滴快的、58趕集等一出出合并揭示著市場的變化,如果在舊領域繼續惡斗,就會讓后來者借機搶占新細分業務。

       攜程和去哪兒也曾傳出合并的緋聞,對此,魏長仁說,藝龍和攜程合作更容易談成主要有兩個因素,一是大股東的支持,第二是崔廣福本人是職業經理人,對有利公司發展的事會更快地做出決定。反觀去哪兒,控股股東百度雖然對去哪兒年度巨虧十幾億的業績著急,但去哪兒CEO莊辰超及幾個創始人卻并不那么好“攻陷”。

       賈建強認為,去哪兒肯定會有所行動,要么調整市場策略以提振業績,要么在資本方面或有所考慮。在他看來,在線旅游網站酒店領域前四強中,攜程、藝龍、同程已成一家人,剩下的“一強”去哪兒壓力會倍增,新的創業者壓力更大。

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