不復制電商經驗 阿里文學怎么玩?

發布時間 : 2015-05-27 09:26:02 來源 : 金站網 瀏覽次數 : 不復制電商經驗 阿里文學怎么玩?

      在“騰訊系”已經占據半壁江山的網絡文學市場,今年4月剛剛成立的阿里巴巴文學(下稱“阿里文學”)要如何突圍?

      阿里文學總編輯周運給出的答案是:開放的版權合作。

      “網絡文學業內已經出現一個很大的‘巨無霸’,不管做什么動作都繞不開它。我最擔心的是在內容產業上出現壟斷,而如何破除壟斷,只能通過開放的方式來消除影響。”周運對《第一財經日報》記者說。

      周運告訴本報記者,阿里文學將把作品的出版、動漫改編、游戲改編、影視改編的版權利潤全部讓給合作方。此外,阿里文學還將與新浪閱讀、塔讀文學和長江傳媒一起,在微博自媒體平臺的作品互動傳播、新銳作者的聯合簽約培養、依托大數據的作品定制出版,以及影視和游戲IP衍生等多方面展開合作。

      傳統網絡文學三大痛點

      此前的網絡文學市場,一度是盛大文學、騰訊文學和百度縱橫文學三家爭霸的格局。直到今年1月,騰訊文學和盛大文學合并成立了全新的公司“閱文集團”,騰訊系占據了網絡文學市場一半以上的份額。

      與騰訊、百度相比,阿里文學成立于今年4月23日世界讀書日。當天,阿里巴巴移動事業群宣布正式推出新業務阿里文學。阿里巴巴方面稱,阿里文學主要負責業務以內容生產、合作引入以及版權產業鏈的雙向衍生為主,依托內容生產,從數字內容閱讀、數字內容傳播、版權衍生、粉絲經濟等多個角度出發,建立跟文學產業相關的開放生態。

      對于目前的網絡文學行業,曾在縱橫中文網、騰訊文學工作過的周運對《第一財經日報》記者分析,移動互聯網的到來讓PC互聯網時代任何行業的領先者優勢都不再那么明顯,網絡文學也是如此。舊網絡文學模式是基于PC站閱讀模式起家的,而現在則是屬于移動閱讀的時代。

      “但移動閱讀發展到今天,也有其自身的缺陷。”周運表示,文學閱讀從PC時代過渡到移動時代后,面臨的是更封閉的環境。從好的方面看,增強了用戶在某一產品下的閱讀黏性;從壞的方面看,也提升了用戶轉移的門檻,讓強產品下的內容壟斷成為一種可能。

      周運認為,傳統網絡文學的第一大痛點是,隨著移動閱讀的興起,網文界“馬太效應”越發嚴重,處于金字塔頂端的大神級作者以老面孔居多,更多底層作者的收入微薄,難有機會晉升到知名作者行列。此外,近年來獲得影視、游戲改編的作品,一般以幾年前的老作品居多,優秀新作品已屬鳳毛麟角。

      第二個痛點在于,在舊網絡文學模式下,作品的前期曝光主要依靠PC網站的推薦位和各種排行榜,但是有效曝光位畢竟屬于少數,且很容易被人工操控。而移動終端受困于屏幕限制,平臺推薦資源更加稀缺,推薦規則也很難透明,同樣給暗箱操作提供了便利條件。例如,一些急功近利的作者也利用各種手段,通過刷點擊和刷榜等作弊手段,搶奪平臺的曝光機會。作者公平競爭的環境很難保障,優秀作品的遴選機制自然也出了問題。

      此外,由于創造營收等業績壓力,內容平臺方的簽約運營策略也日益功利化,那些在移動端大火的作品類型,會持續得到比過去PC網文時代更強的曝光機會,部分編輯也在有意識引導作者模仿當紅熱門作品進行創作,最后造成網絡文學作品情節日趨模式化。例如,同質化嚴重的總裁文、穿越文等,內容單一,質量持續下降。

      不復制電商經驗

      阿里文學的運營,是否會復制此前阿里在電商領域的成功經驗?

      周運否認了這種說法。他稱,“阿里的成功經驗原先集中在電商,文學屬于移動事業群,和傳統電商關聯度沒那么高,馬云給了文學業務很大的自主權,不需要過多和電商經驗糾葛在一起。”

      在周運看來,此前的網絡文學競爭,大家的做法是通過砸錢控制版權,在版權基礎上延伸產業鏈,并把內容和用戶聚集在自己的“圍墻”內,最終比拼的就是各自所擁有的資源;而阿里文學要換個玩法。

      例如,在版權合作政策上,阿里文學稱愿將作品的出版、動漫改編、游戲改編、影視改編的版權利潤全部讓給合作方。

      周運表示,阿里文學簽約的版權一般僅針對電子版權,不強行控制作品其他版權。如非作者自愿,且阿里文學支付作者滿意的對價,阿里文學不會與作者簽署委托創作、版權轉讓、綁定人身的長約等不平等合約。“阿里文學希望和作家、內容生產商、內容傳播平臺一起合作,發揮各自優勢共擔成本、共享收益。”

      “總體來說,文學作品的網上連載發布僅僅是一個起點,文學平臺明白自身的局限和邊界,不搞一家獨大,邀請更多其他文化產業領域的合作伙伴入局。”周運說。例如,在與阿里文學達成戰略合作的三家企業中,新浪閱讀旗下擁有微博有書,是新浪微博基于好友關系、用戶興趣圖譜等多維度的立體個性化推薦圖書評價和推薦平臺;塔讀文學是國內無線閱讀服務商之一,旗下簽約作家超過兩千名;湖北長江傳媒數字出版有限公司是國內最早的專業數字出版公司之一。在流量入口上,阿里旗下UC書城、書旗小說、淘寶閱讀等都將為文學業務提供入口資源支持。

      此外,阿里文學稱將會針對作者和作品進行個性化運營,并考慮在未來進行去編輯中心化的運營嘗試。例如,在阿里大數據支持下,根據作品風格特質進行大數據分析,直接推送給同類偏好的用戶,增加不同類型作者作品有效曝光的機會。

      而在網絡文學IP的衍生渠道上,如在影視改編支持上,阿里文學將與阿里影業、光線傳媒、華誼兄弟等公司達成深度合作關系,游戲改編資源則包括國內手機網游聯運平臺九游等。

      網絡文學成為了BAT三巨頭角逐的新領域,但玩法各有不同。

      百度在去年年底宣布成立百度文學,對縱橫中文網、熊貓看書、百度書城等網絡文學品牌和內容進行整合,通過百度貼吧、百度游戲、百度音樂、百度視頻等資源對原創網絡文學進行推廣、版權授權,以及對原創作品改編成影視、游戲后的推廣與運營等。

      而騰訊文學和盛大文學聯合成立的新公司閱文集團,發展方向主要包括擴充內容、內容精排、強化搜索、產品全移動化、研發電紙書設備、提升網絡原創內容、維護版權開發,以及全渠道全平臺推廣等8個方面。

      不過要在激烈的網絡文學競爭中占有一席之地,關鍵仍在于核心資源和核心能力的比拼。

      易觀國際分析師姚海鳳在此前接受媒體采訪時表示,核心資源包括網絡文學作者與作品的數量、質量,自有渠道的用戶活躍度和付費比例,以及合作渠道的數量和內容等;核心能力包括產業上下游協作能力、渠道分發能力、作者的培育能力、作者的激勵模式、用戶需求分析和商業化能力等。

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