吳霽虹:眾創時代掀起互聯網加減乘除平方數革命

發布時間 : 2015-05-29 08:40:27 來源 : 金站網 瀏覽次數 : 吳霽虹:眾創時代掀起互聯網加減乘除平方數革命

  5月28日晚間消息,“強基因”理論創始人、《眾創時代》作者吳霽紅接受了新浪科技的專訪,針對現在大眾創業、萬眾創新談了自己的看法。

  在她看來,真正的創造和創新都有方法論可言,努力和勇氣都是最基本的,尤其是現在的知識經濟時代,更要講究方法,再加上有效的科技手段,就能釋放每個人創新的天性。

  正是因為互聯網的出現,使得信息和溝通變得對稱起來,讓大家可以互動,用戶也可以產于到產品的生產制造,產品比以前更有人文關懷。

  與此同時,因為信息的對稱,產品從生產到交易、再到銷售,中間環節可以極度壓縮,節省不必要的成本。這也是智能化所驅動的商業化的革命。

  吳霽紅還表示,在此基礎上,互聯網+就是一個初級的個性化定制,比如淘寶,只要店主把自己的需求放在標準化的平臺上,就可以實現個性化的運營管理。

  互聯網-,則消除了信息噪音,完全根據客戶的需求、基于數據的驅動去做產品,亞馬遜就是很好的例子。

  互聯網*就是先下單后生產,把個性化的產品規?;?;互聯網的平方數就是真正最大限度的人人參與。

  而在談到創新環節下的創業現狀時,“美國是最優秀的人去創業,中國人是找不到工作才會創業,當然現在有所改變。但從認知上,創業在美國是一件很偉大的事情,中國之前最被人家瞧不起,總理把創業放在了一個很高的位置,是一件好事。”吳霽紅說道。

  她也建議到,創業者在創業時,一定要找到實實在在可以解決的問題,從1根針的問題開始做起,如果1根針都找不到,只顧著找錢、找資源,不知道自己在做什么,就算環節再好也不可能成功。因為創業是一種生活方式,而不僅僅是工作。

  “潘石屹其實是一個很好的例子,他完全可以站在自己的功勞簿上,但現在放下面子來重新學習互聯網,做眾創空間,有胸懷,而且在學習過程中很愿意接受新鮮事物,一直在創新,值得大家學習。”

  據了解,吳霽紅是“強基因”理論創始人,美國加州大學伯克利分校中美戰略合作中心原主任,于2012年創建正和島強基因部落(O2O企業家社交),2013年提出過“人人經濟“模式。其所著的《下一步:中國企業的全球化路徑》在全球20多個國家出版。(半夏)

  以下是吳霽紅在硅谷頂尖創投家中國巡演北京站發言的主要內容:

  各位企業家朋友們早上好!很高興再次參加彼得。蒂爾中國巡演的最后一站!我也非常高興遇見開復老師,同臺分享。

  大家知道,工具的發明和創造是人類進步的重要標志之一。例如,我們有石器時代,青銅時代,鐵器時代,蒸汽時代、電氣時代等等。以這種方式來觀照20世紀100多年來的人類,可以這么說,我們正在從電氣時代走向一個虛實交錯的信息智能時代。

  而在商業世界,我們不僅僅看到,各種智能硬件的發展,更重要的是,一場智能交互驅動的新商業模式革命,也就是互聯網+、-、x、平方數的商業模式革命,正在形成一個新風口,這是我今天要與大家分享的話題。

  說到新風口,大家一定會想起小米的雷軍。我將從風口上的飛豬說起,分享新風口的門檻與機遇。

  過去幾年,雷軍在商界掀起一股強臺風。借助互聯網思維,他說,站在臺風口,一頭豬都能飛起來。

  表面上好像是說,互聯網的到來,給豬插上了翅膀。實際上,這股強臺風是要讓所有的豬都先飛起來,然后讓風停下,豬還是豬,摔到地上,偏體鱗傷。

  而小米在這場運動中,是最大的贏家。因為,它通過一針捅破天的小米手機,掀起了一場多米骨顛覆運動,重塑產業價值鏈。短短幾年,就完成了“小米生活方式”的新電商崛起。小米之所以能夠快速崛起,正是因為打造了一個以智能化驅動的全新的商業生態平臺模式,建立了戰略性的競爭優勢。

  而與此同時,很多傳統企業家在這次風口上,將大量的時間和精力花在了戰術上,嘗試“社交網絡”、“粉絲經濟”、“病毒營銷”、“微電商”、“去中心化”、“商業生態”等,幾乎樣樣試過,但卻難見效,很多人害上了“不轉型等死、轉型找死”的焦慮癥。

  后來才發現,微信微博不等于網絡營銷,網上開店不等于電子商務,搞信息化不等于互聯網化,外包合作不等于獲得人才,社交發帖不等于有互聯網思維和基因。

  這次風口上的豬很殘酷,因為,與過去不同的是,這一次商業正在從一個舊有的世界,向一個全新的智能化生命體大遷移。這個大遷移,要我們改變的不僅僅是商業的戰術,更重要的是要我們突變商業基因,重塑我們的意識、觀念、方法。

  比如說,我的研究發現,新風口給傳統企業轉型設置了從3D世界進入E3世界的高、智、能入口的門檻。

  形象地講,3D世界是一個長寬高組成的物理世界,而E3世界是一個萬物互聯的世界,即人與人、人與物(事)、物與物(事與事)互聯。E3世界顛覆了我們的意識空間和商業邏輯,從而顛覆了我們一貫做事的觀念和方法。

  例如,E3世界的入口,是一個高、智、能的門檻。這個門檻的高,指的是高階之道,利他=利己;這個門檻的智,指的是智能交互,科學=方法;這個門檻的能,指的是人人共創,才華=能力。這對那些習慣了只顧自己、不講方法、不懂人才的傳統企業來說,就像一個高不可攀的銅墻鐵壁,無法實現轉型升級。

  而且,在這個入口處,還演變出“E3世界”的一個新分工原則:讓機器干運算和流程化的事,讓人類干情感和創造性的事。這個分工原則,進一步刺激了全球范圍內的這場新風口運動。按原則做與不做、或者能否按原則做,向像企業家們直面沖擊的是一場新商業模式的革命。

  為什么呢?我從一個正在全球發生的故事說起。。。

  Airbnb的創始人布賴恩·切斯基(Brian Chesky)和喬·戈比亞(Joe Gebbia)曾經是美國羅德島設計學院的同學,2007年兩人為了開創新事業,從LA搬到舊金山合租了一個公寓。因為失業,沒有收入,于是萌生了將公寓閑置房間租出去的念頭。

  2008年,一個工業設計會議即將在舊金山召開,很多酒店都被預定。兩人看到了機會。購買了充氣床墊,在網上創建了一個叫作“空床+早餐”(AirBed + Breakfast)的網站,將客廳租給了三個參會人員。

  但是,這個網站開了以后生意也不好,曾經一度只有兩個客戶,其中之一就是CEO本人

  后來,借助當時總統選舉事件,他們設計了兩款總統候選人奧巴馬與麥凱恩的早餐盒子,生意才開始紅火。也因此獲得了Y Combinator的天使投資。就是Sam今天掌管的這個世界上最牛的孵化器。

  7年后,在座的各位如果出行世界,無論是海中的小島,或是游艇,或是城堡或是樹上的小屋,都可以通過Airbnb的平臺預定到。到2014年底,其用戶已經達1500萬,80萬客房供應者,覆蓋192個國家,35000個城市,估值132億美元。

  他們就是做了一件了不起的共創經濟創新:讓有獨特房源的人們,因分享而獲得額外價值,給出行世界的人們一個安全、信任、獨特的家。

  Airbnb是怎樣做到的呢?一切皆智能化:打造全新的C2C商業生態圈模式。

  我們知道,傳統酒店業重資產投資,前端消費者通過旅游中介選擇那些走到哪里都一模一樣的房間,后端B2B垂直供應鏈,大而全小而全,由酒店重資產營運。

  而,Airbnb卻不擁有任何一家酒店,輕資產營運,借助科技手段,連接全球各地的出行者和房東,為他們實現個性化規模定制的精準配對。

  這個智能化平臺,就像新生活的一個按鈕,線上,人們可以在自己的手機上決策、交易、評估,線下,體驗、評估、管理。這個智能化的平臺,還整合各方資源,讓人人參與供應、消費、管理,實現精準配對?;褂肞2P的方式,給不同的消費者和房東評價打分,智能排名。

  Airbnb從一根針(租一間房)出發,以尖端智能化平臺解決方案驅動打造全新的“出行”商業生態圈。其特點是:人文關懷簡單用戶、智能交互復雜后臺。其特點,以大數據、云計算、搜索、精準配對、開源集群管理、協同過濾等等整合C2C、C2B/M、B2B、B2C。

  Airbnb站在新風口,為傳統企業轉型帶來了新的啟發,他們正在引領C2C商業生態圈模式的革命。

  這個“C2C商業生態圈模式”中,商業生態圈是指利益相關者,基于一個共同目標,在同一個價值平臺上為客戶提供統一解決方案的商業圈群

  而C2C是指,從客戶需求到客戶消費,其中,“2(或To)”是關鍵,“2”代表著從客戶需求到客戶消費是“如何實現的”,也即顛覆性的智能交互解決方案商業模式,其龍骨就是個性化規模定制平臺。

  我的研究發現:大凡今天成功新銳的崛起,都是以“C2C商業生態圈模式”創新,開創 了智能化互聯網+、-、x、平方數的個性化規模定制解決方案,干掉那些更不舒服的傳統企業。

  這個模式見證了每一個行業的沒落,都成就了至少一個新銳企業的崛起,除了酒店業的Airbnb,服裝也的紅領酷特,還有支付業的PayPal,電商的小米,出租車的Uer,零售業的亞馬遜,金融業的Kickstarter等等。

  我們從商業模式簡圖來看,傳統模式中,商業模式的各個要素形成獨立版塊;而在C2C商業生態圈模式中,各個要素被一個智能驅動的個性化規模定制平臺整合為一體,這正是是新模式的一個核心競爭力。

  這個核心競爭力有四個特點,就是大家近期非常關注的互聯網的+ 、-、x、平方數,他們形成了個性化規模定制平臺的一個圖譜:從過去傳統企業控制型,到基于客戶參與定制,到未來完全客戶控制。

  分別表現為“互聯網+”的適應型定制,“互聯網-”的透視型定制,“互聯網x”的共創型定制,和“互聯網平方數”的自創型定制,這四種形態是新風口的焦點。

  我簡單介紹一下這四種形態。

  互聯網+:這個模式有點兒像在廣場擺“展臺”的模式。適應型定制是個性化規模定制的最初模式,它是在一個標準平臺上實現個性化規模定制的獨立運營或制造或供應。主要的代表有Facebook、蘋果、阿里巴巴等。

  互聯網-:變異的個性化規模定制:B2C、B2B的透視型定制,這種模式就像是“偷窺”模式。通過深度的客戶知識和數據,刪除無關的噪音信息,將個性化獨特的產品提前供給客戶。亞馬遜、沃爾瑪是典型的代表。

  互聯網x:高級個性化規模定制:C2M、C2B的共創型定制,這是一種先下單后生產的交互平臺模式。數據驅動,柔性生產,零庫存,產生一種倍增的乘級效應。Execujet、阿迪達斯、酷特、尚品宅配等是模式的代表。

  互聯網平方數:超級個性化規模定制:C2C的自創配對型定制。這可以說是一種個人“隨心所欲”的模式,最大限度讓人人參與,將是未來3D打印的基礎。該模式能驅動商業和經濟的幾何級數增長,因此,是互聯網的平方數模式。典型代表包括Airbnb、Uber、MakerBot等。

  那么,這場新風口能持續多久?三年、五年、十年,它是在世界大趨勢道上的戰略性機遇,至少它就是當下決定企業崛起與沒落的契機!為什么呢?因為,智能化驅動的新商業模式革命,從戰略上解決了經濟和商業的三大困境。

  首先,解決了傳統經濟學困境,消除供應與需求不對稱,刪掉無價值無效率中間環節,破解高交易成本的經濟困局。

  其次,這場新革命還解決了商業創新困境,因為,它創造了新的生活方式,如,租用世界的空間,穿出有精神的個性,由此帶來了新價值。它顛覆了千百年來,人們固有的社會屬性,讓消費者同時也是企業家,由此釋放了新資源。它顛覆以往做事的方式,以智能網絡配置和轉化社會資源,由此創造了新方法。

  最重要的是,這場新革命更是解決了人類發展的困境,讓機器干:運算和流程化的事,讓人類干:情感和創造性的事;讓我們獲得從來沒有過的人文關懷,這種人文關懷讓我們的生命更有價值和意義。這個價值和意義包含了:利他就是利己,參與就是貢獻,分享就是獲得,選擇就是進步。

  毫無疑問,智能時代的新風口,將是人類商業史上最精彩和輝煌的時機,讓我們一起同行!

  最后,我回答一個有人問的問題,《眾創時代》與《從0到1》最大的不同?我想,我們都是為創業、轉型、成長提供了創新的解決方案;不過一個是從0到1,另一個是從0到N。

  謝謝大家!

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