視頻內容哪家強?小米樂視掀撕叉大戰

發布時間 : 2015-06-12 09:35:52 來源 : 金站網 瀏覽次數 : 視頻內容哪家強?小米樂視掀撕叉大戰

      拿出10億美元補內容短板的小米,在曬出上半年成績單的同時,不忘向“友商”開炮。

      昨日(6月11日),小米副總裁王川在接受《每日經濟新聞》等媒體采訪時表示,樂視的商業模式只是多元化,沒有生態,其各項業務都未能做到市場領先,無法實現強強聯合。

      此前,小米CEO雷軍在小米內容生態發布會上宣布,聯合國內10家視頻網站,創建視頻聯盟,此舉被業界解讀為叫板樂視。

      對于小米,樂視也有話要說。昨日上午,樂視CEO賈躍亭在投資溝通會上稱,“小米視頻內容聯盟是一個松散的聯盟。”

      就這樣,當下最具潛力的兩家科技公司開啟了“互撕”之戰,這背后反映的則是日益激烈的內容與生態之爭。

      小米、樂視互相喊話

      如今,電視正朝著集影視、游戲、購物、通信等功能為一體的家庭智能終端入口方向發展,視頻更成為帶動多屏互動、拉動數據流量的重要抓手。如今,這場入口之戰再燃戰火,貼身肉搏的樂視與小米忍不住互相喊話。

      在昨日的采訪中,對于賈躍亭的“松散論”,王川表示,既然是生態,就一定是松散的,封閉的模式只能稱為多元化。

      王川進一步解釋道,樂視擁有的業務如視頻網站、電視終端、手機,以及未來的汽車等業務,都是樂視自有業務,“想一下自然界的生態是如何構成的,各種動物、植物組成一個完整的生態”,他認為,松散是生態的必然形態。

      數據顯示,目前在小米電視上接入播控平臺的正版視頻內容總量達到18051部,小米手機上為33213部,接入視頻內容的硬件終端總量過億。

      王川說,小米的模式是將自己最具優勢的核心業務,比如手機和電視等終端,與該領域最優秀的合作伙伴進行合作。

      針對賈躍亭提到“小米的這種聯盟,其收費能力有限”的問題,王川回應稱,小米并不在乎自己的收費能力,更多的是幫助各個視頻網站在技術上打通支付,內容廠商自己去做收費方面的運營,小米扮演的是給視頻網站導量的導航站角色。

      王川認為,現在中國消費者的付費習慣還沒有完全建立起來,還沒有發展到愿意為版權付費的階段,“雷軍曾將小米的收費模式概括為小費模式,付不付費都沒關系”。

      專家分析:誰優誰劣?

      當下電視領域的焦點,早已從傳統電視廠商轉移到互聯網企業上。作為互聯網電視領域的絕對主力,小米和樂視的競爭從未停止。不過,與勢頭略猛的樂視超級電視相比,視頻內容一直是小米競爭的短板。

      雷軍曾表示,“早期我們對電視的理解就是‘智能電視=電視+智能’,但是做了一年后發現,如果沒有內容產業做支撐,智能電視產業是做不起來的。”基于這樣的理解,去年11月,雷軍挖來了時任新浪網總編輯的陳彤專攻電視內容,并拿出10億美元發展電視業務。

      加入小米時,陳彤向雷軍立下軍令狀:半年時間內,在內容方面給小米電視等產品帶來翻天覆地的變化,否則扣工資。在10日的發布會上,雷軍對陳彤給予了認可。

      在交了上半年成績單后,小米向樂視開炮,似乎要在視頻內容方面和樂視死磕。

      對于這次“互撕”大戰,互聯網分析人士王利陽對《每日經濟新聞》表示,視頻行業發展到今天,大大小小的聯盟關系數不勝數,最后事實證明只有收購合并的關系才 是最牢靠的。樂視自建的視頻資源是有限的,但樂視電視可以通過APP看到樂視之外的內容,所以無所謂視頻聯盟不聯盟了。

      去年11月,小米以 18億元人民幣入股愛奇藝,緊接著又投資優酷土豆,入股華策影視,從視頻網站到影視劇制作公司,小米都進行了資本注入。“投資就是花錢買資源,雖然短期內 支出的資金更多。從長遠來看,投資更符合小米的遠期戰略。但投資關系畢竟不是控股,愛奇藝和優酷土豆也得為各自未來的長遠發展做打算。因此在合作關系上, 小米肯定比不過樂視的自給自足。但在內容量上,小米確實有了足夠的支撐。”王利陽認為,現在視頻網站同質化嚴重,視頻內容并沒有以前值錢。

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