CEO們失敗常有的九點特征

發布時間 : 2015-06-27 15:39:19 來源 : 金站網 瀏覽次數 : CEO們失敗常有的九點特征

      那么,我就說說失敗CEO的可能具有的那些特征以及表現,這些特征可能很小,但是長期下去,就會把一個公司帶向死亡。

      1.給產品提很多功能

      有很多的產品經理向我抱怨說,他們公司的CEO喜歡插手產品,也就是說CEO喜歡站在個人的角度給產品提出很多功能,比如我開車的時候,這個app我就不能 用了,能否加個車載功能,或者看到競品出了什么功能,我們也要加個這樣的功能,或者我聽某某老大說的,他們的產品某個功能很好用,我們的產品也加個……

      做為這樣的CEO會不停的給產品提出各種需求,這些行為在外人看來是關心公司產品的表現,但是久而久之,一個產品就失去了靈魂,變成了CEO的產品,而不是用戶的產品,最后的結果就會把產品做死。

      2.干預進行中業務

      有很多公司的CEO喜歡插手已經進行中的業務,比如,一個銷售快要把事情談成了,忽然另一個公司的熟人打電話讓CEO幫忙,于是談著的業務就會發生很多波 折,因為每次談定一個事情都是需要花費很長的時間磨合的,已經確認好的磨合如果被打亂,就會出現很多差錯,好的時候,只是延長時間,壞的結果就是談判失 敗。

      這種案例在商務合作中比較多,做為CEO如果把握不好分寸,就會導致很多事情出現變卦,也會影響公司的很多流程。

      3.插手部門事務

      曾經碰見一些CEO喜歡插手部門事務,比如插手市場部,市場去印刷宣傳單頁,他說沒效果,市場說去做活動,他說方向不對,然后整個事情的結果就會倒向CEO的一方,結果要么是做了一個CEO認為有效果的事情,要么就是最后啥也沒做成。

      很多的CEO可能有一些高端的經驗,比如讀過mba,做過投資,或者局限于某一個方面的經驗,而對不專業領域或者部門事務的干預,會造成很多事情無法執行,或者很多部門事情做的效果很差。

      4.越級處理事情

      一 個公司正常情況下,有高中低三層職位劃分,高層為管理層人員,如COO,VP,中層為總監級別,底層為經理級別,每一個層都擁有不同的權力,高層一般擁有 公司的擁有權,因為大多數高層基本擁有股份或者是股東,中層擁有的是決策權,根據市場,商務,以及具體的情況,中層決定到底做不做,而底層則是更加專注于 執行權,比如如何把一個事情按時做好,是底層的目標。

      但是很多時候,很多CEO并不認識到這點,然后就會越級行權,很多CEO根據自己的任 性隨意下達行政命令,比如這周大家都加班,或者說,對底層經理的執行事情進行干預,比如小李正在印刷新一期的公司單頁,然后老板說印單頁沒用,讓他們別做 了,印成紙袋,于是乎所以進行中的流程全部停止,重新開啟第二個流程。

      5.欲望強烈貪多

      有的公司的CEO對商業機會的觀察非 常細致和敏銳,然后就想做很多事,比如在移動互聯網圈,看到移動廣告很火,就趕緊做個廣告聯盟,看到統計系統很火,就趕緊做個統計系統……這樣的結果就會 造成公司盲目的擴張,公司的主力項目受到影響,公司的員工被各種調崗,最后產品做出來了,去和專業做統計的,專業做廣告的一競爭,根本不行,隨后撤了項 目,遣散了很多人,影響惡略。

      一個團隊專注做一件事情容易成功,一個團隊一下做三件事情,則很容易失敗。曾經碰到很多這樣的公司,不斷啟動新的項目,最后是什么項目都做得一知半解,把公司都做死了。所以說CEO的貪欲會葬送一個團隊的前途。

      6.喜歡聽好聽的話,參與團隊內斗

      很多的CEO喜歡聽好聽的話,于是身邊就有許多說好聽話的人,而真正干活的員工則是被疏遠了,時間一長,干活的基本都離開公司了,剩下的都是互相扯皮的人,最后造成的局面就是無可用的人才,一旦發生什么事,重要崗位無可有之人,最后只有倒閉的結局。

      除此之外,有的CEO還喜歡參與團隊內斗,曾經看過一個創業者分享了一個觀點,說的是一個公司內斗是正常的,覺得很可笑,一個公司的內斗是分工不明確,獎罰 不分明的原因,如果內斗是正常的,就像一個人生病是正常的一樣,這樣的公司走不遠,做不大。所以,做為創業者一定要明白,一個公司有問題就是不正常的,我 們要多一些思考,去探尋最深處的原因,組建一個最團結的團隊。

      7.太天真,把員工當傻瓜

      有的CEO不夠成熟,在人事招聘上,或者在待遇上,喜歡砍價故作聰明,或者在一些事情上,該獎勵的不獎勵,把自己的員工當做傻瓜。

      其實,不是員工不知道,只是有的員工不愿意說出來,說不定那天有個好機會人家就離開你了。曾經土豆和優酷合并時,和優酷上市時,土豆的員工得到的套現獎勵比 優酷那些跟著老板干了七八年的獎勵都高,據說優酷上市時,曾經有一篇流傳很久的文章,說的是優酷的員工跟著老板干了七八年的人,只分到兩三萬的股票套現獎 勵,很多員工辭職。

      所以說有的老板不僅可以同富貴,還可以同患難。據說暴風上市時,有很多離職員工的股票市值幾百萬甚至千萬,而馬元敢在上市之后,開一個阿里離職大會……這些都是最美CEO的變現,而反觀這樣的事情,整個業內都沒發現幾個,這也說明了為什么只有1 司能成功,99 司都會失敗的原因。

      所以說聰明的CEO能聚集人氣,獲得人心,很多員工愿意為他賣力干,而把自己的員工當傻瓜的老板,一般不會有太大的做為。

      8.喜歡調整公司架構和流程

      有的CEO喜歡調整公司架構,這些在很多公司估計很正常,但是一年調到四五次的還真是少見,我曾經碰到一個公司,一年不到調整了在5次架構,很多事情基本沒 干過3個月,就干了其他事情,頻道的調動架構導致很多事情出現了錯亂,曾經最短的一次調整是一個月不到的調動,很多工作剛做好計劃,然后重新編排,導致的 結果就是天天加班很苦逼,沒啥效率。

      現在的很多創業公司都會喜歡以創業自居,甚至干了五六年了還是在創業,在中國互聯網領域內,一個公司不能在5年內盈利,后續基本是倒閉的危險,為什么這么說,因為中國的互聯網是5年一變革,10年一泡沫,所以一旦碰上變革,離洗牌也就不遠了。

      9.不明確自己的定位

      現在很多公司的CEO可能都沒有當過CEO的經歷,一旦當了CEO就不知道干啥了,然后就會生出很多事端來,東一榔頭西一棒子,四處亂下功夫,最后好好的一個公司被葬送了。

      ……

      一 個公司的CEO可能還有很多問題,這些問題都是一個CEO需要思考的問題,做為一個CEO一定要明確自己的定位和方向,做好公司大管家大服務家的角色。當 然,還有很多人會反駁說,有問題很正常,創業公司都會存在問題,其實這是自欺欺人的辯論,為什么如是說,我們可以看下近10年的互聯網公司,成功的有幾 個,在10年的互聯網長河里,可能有數百萬個公司,但是成功的有幾個,能做到10年以上的有幾個?如果以上市做為成功的衡量標志的話,有一千個么?和數百 萬的公司數量相比,1%都不到,剩下的99%都是以失敗而告終,所以成功的1%的公司一定是相對最完美的公司,如果一個公司有問題,那么它就只能做那 99%的公司。

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